2016年11月22日,第二届“中国人才管理典范企业评选”颁奖典礼在上海隆重举行.1919凭借在人才管理领域的卓越实践,斩获“2016中国人才管理典范企业奖”.
1919作为酒类行业最大的O2O平台服务商,在2016年进入高速发展与快速扩张期.伴随着企业的高速发展,结合企业的实际情况,1919实践了一系列人才管理举措：
“合伙人”招募计划满足高端人才供给
企业快速的发展过程中,首先突破的是人才供给瓶颈.对于快速发展的O2O企业,不断会裂变出多元化的衍生业务,企业的战略的落地需要的人才必须是行业专家.1919通过建立“合伙人”招募计划,吸引业界精英和行业专家,助力企业快速的运营发展.
人才精准化识别与评价
1919通过设置较完善的人才评价机制,为员工提供“赛马场”.通过人才评价在组织层面帮助了解企业人员现状、发展潜力、存在问题等,为人力资源整体规划提供支持；在员工层面帮助本人客观、深入了解自己的基本素质优势和发展潜力,有针对性的制定员工发展计划.
“快速迭代”的人才管理理念
在1919,O2O的感觉无处不在,人力资源管理强调“快速迭代”.“快速识别、快速任用、快速培养、快速淘汰”的理念贯穿在日常人力资源管理中.基于多元化快速发展的业务模式,提高组织与人才盘点的频次,每次盘点之后快速调整部门设置和岗位结构、快递调整和调配人员,并进一步安排人员提升计划或完成优秀人才的晋升.
专家点评
1919案例从人才供给、人才识别与评价、人才管理等方面深入浅出的介绍了1919作为酒类行业最大的O2O平台服务商,伴随企业快速发展是如何解决人力资源管理所面临的挑战.结合企业高速发展的业务背景,在HR管理中,1919在管理中也采用“快速迭代”的方式,快速识别、快速任用、快速培养、快速淘汰.
为实现这一目标,1919用开放创新的态度引入了多种先进工具,同时能够结合科学的工具在人才盘点、人岗匹配、人员发展、人才晋升等方面进行有效应用.最终能够提升人均效能、减少管理成本、提升管理效率,有效的支撑了1919业务的快速发展,对同类型企业人才管理具有借鉴意义.
评奖介绍
“中国人才管理典范企业评选”是由北森人才管理研究院主办,面向国内优秀企业,旨在通过研究和学习中国榜样企业的最佳实践,推进中国企业人才战略的持续发展.本次评选从企业人才管理理念的先进性、团队的成熟度、人才管理技术应用的深度以及企业人才管理实践的外部影响力等维度,经网络报名、案例提交、在线投票、专家评估等环节,从众多参与企业中,最终评选出获奖企业.
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