西凤酒2023年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会召开
7月13日，西凤酒2023年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会召开。
西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，集团公司党委副书记、营销公司党支部书记郭拴新，股份公司副总经理、营销公司总经理周艳花，股份公司副总经理高亚兰，以及来自股份公司、营销系统各部门、各分公司、各区域的相关负责人共同出席了本次大会。
西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正在大会讲话中指出，面对行业竞争加剧带来的种种困难，企业上下、营销全员勠力同心、奋勇拼搏，沉着应对行业变化，积极克服市场挑战，继续保持了快速发展的势头。针对下半年的营销工作，他提出了以下三点要求:
一是坚定决心、增强信心，强化决战决胜的精神动力。经过多年努力，西凤已经构建完成了科学的战略体系、完善的市场体系、清晰的品牌体系和领先的质量体系，在白酒行业加速向品牌集中、向品质集中、向头部企业集中的进程中，这些积累的优势正在成为西凤穿越风雨、屡创佳绩的关键所在。全体人员必须保持清醒认识，坚定信念，在“两化战略”的指引下，在“一张蓝图绘到底”的决心中深化发展。
二是刀刃向内、破除顽疾，夯实决战决胜的攻坚基础。持续加码营销改革的力度和深度，要清醒认识到当前面临的各种痛点和问题，紧贴“以消费者和市场为中心”的初衷，科学分析市场环境，形成有效化、系统化的评估优化机制，不断强化营销系统的管控能力、服务能力、执行能力和运转效率，踩准鼓点、步步为营，牢牢把握发展主动权。
三是锚定目标、全力冲刺，坚决夺取攻坚战的全面胜利。对标现代化营销管理体系，不断创新管理模式，完善制度建设，提升组织赋能，加速实现营销管理现代化的转型升级。要充分把握白酒市场集中分化的有利形势，持续聚焦基地市场、特区市场、高地市场、终端培育、电商平台，加大市场精耕力度，优化调整市场结构。要始终坚持红西凤引领战略不动摇，持续完善“国”系列产品体系，加快推出金奖绿瓶产品，精准抢占中间价格带发展空间，扩大品牌立体式竞争优势。
股份公司副总经理、营销公司总经理周艳花作了2023年上半年营销工作总结暨下半年工作部署。她讲到，上半年，全体营销人员紧抓市场需求，夯基固本、精准发力、全面突破，圆满完成了既定销售目标。下半年，将围绕“六高”发展策略，从“四个聚焦”“三个加强”“三点提升”和“一个信心”方面赋能发力，推动营销工作实现新突破。
会议期间，西凤酒公司对工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰奖励。
本次会议为西凤酒今后营销工作的高效开展指明了方向、鼓舞了士气、凝聚了力量。西凤酒全体营销人员坚定信心、迎难而上、同心协力、奋勇拼搏，共同为西凤酒高质量发展而奉献力量。
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