2022年是西凤冲刺百亿、实现品牌跨越式发展的关键之年
2022年是西凤冲刺百亿、实现品牌跨越式发展的关键之年，品牌经销产品更是实现西凤百亿宏伟目标不可或缺的重要组成部分，只有“自营+品牌+电商”共同发力、三管齐下，才能为西凤高质量发展提供强大动能，才能确保百亿目标的稳步达成。同时对2022年品牌产品的市场工作提出四项具体要求：
一是持续夯实根据地市场，有序拓展省外市场。要把根据地市场建设继续作为今年工作的核心和重点，持续加强网点建设，不断强化氛围营造，把根据地市场做深做细做透，由此构建起牢不可破的防御壁垒。在此基础上，根据经销商分级管理，合理统筹、有规划、有步骤，引导头部大商有序拓展省外市场，从而实现销量增长。
二是推动实现由服务型向管理型的快速转变。全体人员要主动出击，勤于钻研业务、善于学习提升，把同行业先进运作模式和内部优秀发展经验结合起来，不断提高自身业务技能和管理水平，不仅仅要帮经销商做好服务，更要参与到产品的运作中来，为经销商强势赋能。
三是坚定发展信心，鼓足工作干劲。要牢固树立品牌自信、品质自信、香型自信和文化自信，更要把这份自信传递给我们的经销商朋友，讲好西凤故事，传好西凤文化，做好西凤市场，厂商齐心、携手共进、信心百倍，共同成为百亿西凤的缔造者和见证者。
四是加强交流与沟通。要通过周会例会等形式不断加强互动交流，加强团队建设，坚持以老带新、以新促老，大家共同成长进步。同时，内部职能部门也要帮助市场各部门做好公司各项协调工作，让他们无后顾之忧，全身心投入市场建设当中。
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