【西凤酒1952报道】企业家群体在长期的实践中慢慢积淀和提炼出来的理念、思路、行为的习惯称之为企业文化。其核心是价值观，其过程是内化于心、外化于行、固化于制、承载于物。
2012年7月5日，全国工商联“企业文化建设调研组”来宣酒集团调研。调研组一行参观游览了宣酒工业园区，听取了李健董事长对宣酒近年快速发展以及企业文化建设工作的介绍。全国工商联副秘书长、中国民(私)营经济研究会常务副会长王忠明在调研后认为，企业文化建设对宣酒形成内部的凝聚力和外部的竞争力产生了巨大的积极作用，推动了宣酒跨越式的飞速发展，其成就跟宣酒一样醇香久远。省工商联、市工商联和参加调研的专家、企业家都对宣酒的企业文化建设给予了高度评价。宣酒企业文化建设成就卓著，不仅在安徽省获得社会各界的好评，也在全国范围产生了巨大影响。
那么，宣酒是如何理解、如何推动企业文化建设的呢?
西凤酒团购；在座谈会上，宣酒董事长李健介绍了宣酒企业文化的内涵，宣酒以“传承中华非物质文化遗产、争做中国健康白酒领跑者”为使命，以“为社会创造价值、为员工创造幸福”为宗旨，以“责任、分享、尊重、感恩”为核心价值观。近年来，宣酒获得了安徽省“全省模范劳动关系和谐企业”称号，公司党委荣获了“全省创优争先基层党组织”称号，中华全国总工会授予宣酒集团工会“模范职工之家”称号。
企业文化建设是被“逼”出来的
李健坦言，宣酒的企业文化建设是被“逼”出来的。改制前，宣酒是一个典型的国有老企业，既有深厚的优秀文化积淀，又具有国有企业几乎所有的劣根性。在场的企业家和企业文化专家对此均表示深有体会。
改制之后，针对僵化的用人机制以及“一个干一个看，还有一个在捣蛋”的状况，宣酒第一年提出了“讲执行，铸造企业核心竞争力”，着重于提高生产力;第二年提出了“讲忠诚，铸造现代企业灵魂”，着重于提升员工对企业的感情;第三年提出了“为社会创造价值，为员工创造幸福”，着重于打造幸福企业。为了不断适应宣酒的迅猛发展，通过八年时间，“内化于心，外化于行，固化于制，承载于物”，终于“逼”出了一套完整的以价值观为核心的企业文化理论体系。
价值观是企业文化的核心
西凤酒文化；调研组成员们都想了解宣酒是怎么建立价值观的，为什么要用“责任、分享、尊重、感恩”八个字来概括宣酒的价值观。
因为这是一个改制的国有企业，当时新当选的班子感到有责任带领原来老国有企业的职工致富，并能发展自己的事业;同时，一个做白酒的试点企业，对消费者承担着至高无上的责任，食品安全大于天。所以把责任作为宣酒的第一价值观。“分享”的意思是，要让每一个职工都能分享到企业发展的成果。
刚改制时国有企业员工内心是很恐惧的，没有安全感，所以宣酒率先提出了“尊重”，宣酒的高管团队、投资方尊重所有的员工。宣酒提倡感恩的心怀，宣酒人认为，对每一个消费者都要有一种感恩的心理，同时也要感恩改制前的国有企业每一个员工对这个企业所作出的贡献。
企业文化建设凝聚了宣酒人的心，统一了宣酒人的思想行为，促进达成绩效，逐步实现企业战略目标。
激励制度是企业文化建设的抓手
有一位调研组随行的企业家问，宣酒是怎样激励员工并留住员工的。李健董事长详细介绍了“宣酒激励体系”。
宣酒用“金手铐”激励高管团队。所谓“金手铐”，就是稀释股份，让企业高管持有公司股份，有效地规避了很多民营企业一股独大的弊端。宣酒已经把高管团队打造成企业的“发动机组”。
宣酒用“金跑鞋”激励中层干部。宣酒以酿造科技研发队伍、市场拓展与品牌打造的队伍为U型微笑曲线的两端，精心设计了知识工作者员工的职业生涯上升渠道，打造了一双激励中层干部的“金跑鞋”。
宣酒用“幸福八条”激励公司全体员工。2007年颁布“幸福六条”，2011年重新颁布更为完善的“幸福八条”，宣酒规定，与所有员工签订无固定期限的终身聘用合同，薪酬的上涨每年不低于13%，五险一金从试用期结束即可办理且试用期仅一个月。
为了全面提升管理人员素质，打造学习型组织，宣酒全面引入彼得·德鲁克管理学院培训课程，由该学院优秀教师直接为宣酒管理人员授课，仅上半年，宣酒员工接受培训已超过300人次。宣酒是一个人才愿意聚集的“人才潭”。许多员工说，人的全面发展，是宣酒给予员工的最好的福利待遇。宣酒像家庭一样充满温暖，像大学一样促进成长，像军队一样具有非常强的战斗力。
员工幸福是企业文化建设的目的
李健最后介绍，宣酒是安徽省第一家提出“打造幸福民营企业，构建和谐劳动关系”的企业。创建幸福企业，就是要提高员工的幸福感，满足员工不断增长的正当需要。宣酒员工的培训、职业上升通道、沟通通道、疾病和意外救助、子女上学奖励等激励措施，渗透到员工的日常家庭生活中每一个关键问题。
宣酒幸福工程给员工们带来了踏踏实实的幸福感，让员工吃了一颗定心丸。宣酒集团将其直接造福员工的每一项设想都写进了企业管理规章制度之中。员工幸福是宣酒打造企业文化的目的，企业文化建设也成了宣酒一个制胜法宝。
近年来，正是企业文化孕育了宣酒的几何级数式跨越发展，宣酒打破了中国白酒的发展格局，从千名之外一跃成为中国白酒工业50强，成为中国白酒界一匹令人瞩目的“黑马”。今年上半年1-6月份，宣酒已上缴税款7250万元，与去年同期相比，增长了145%，并一举超越了去年全年的纳税额，其他各项经济指标，同比增长均达100%左右。在当前经济紧缩的形势下，宣酒集团展现出强劲的发展势头，成为白酒界一道亮丽的风景。
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